人才培育 2022-07-21T17:09:13+00:00

多元招募

伊雲谷期待每位員工具備領導力,面對問題及狀況發生,能即時應變並提出預防再發方案,也能帶領他人和發揮自己的影響力,成為一個可以走很遠的團隊,樂於面對不同的挑戰與職務,開啟自己人生新高度,同時也以誠信為本,真誠待人與溝通,凝聚團隊的力量。未來也規劃將透過課程培訓,將伊雲谷人才文化深植於員工認同。在我們的人才管理政策上,我們遵循聯合國永續發展目標(SDGs)之第5項「性別平等」及第10 項「消弭不平等」,尊重種族、膚色、性別、宗教、政治、國籍、社會出身或其他身分者,皆享有平等的招募、培育、福利及薪資等政策和權利,並且禁用童工、禁止強迫勞動、杜絕不法歧視,以確保工作機會均等,朝向職場零人權風險的目標努力。

伊雲谷在雲端產業蓬勃發展之下,持續補足公司急速發展所需人才,期待對於雲端產業有興趣的人才的加入,我們持續透過「大專院校雲端種子計畫」深耕校園,專注培育新生代雲端人才,填補業界雲端人才缺口,也藉由校園徵才活動、新創職涯平台、新創聯合招募活動、人力資源平台等招募管道,網羅對雲端與資訊產業有興趣的新鮮人。此外,因應國際市場雲端需求增加,伊雲谷將持續延伸海外業務觸角與擴點,為完善跨國管理模式,積極培育和儲備國際雲端專業人才。在人才的招募過程中,我們以「14條領導力準則」做為人才招募標準,歡迎有志一同的青年,成為我們的雲端人才。

伊雲谷在雲端人才的招募制度上,使用「STAR原則」網羅優秀人才,透過情境(Situation)、任務(Task)、行動(Action)及結果(Result),將招募主管與潛在人才互動的過程拆解成四個層次,結合不同部門所需的人才特性,以情境式方式提問與了解。在面試的過程中,會由兩位以上部門主管面談與客觀評估,找出適才適所的雲端人才。

伊雲谷在雲端人才的招募制度上,使用「STAR原則」網羅優秀人才,透過情境(Situation)、任務(Task)、行動(Action)及結果(Result),將招募主管與潛在人才互動的過程拆解成四個層次,結合不同部門所需的人才特性,以情境式方式提問與了解。在面試的過程中,會由兩位以上部門主管面談與客觀評估,找出適才適所的雲端人才。

2021員工培訓特別企劃

【眾神計劃Hero Program】眾神降臨,雲端開掛

由於新冠疫情改變了人們的生活與工作型態,加速企業數位轉型的進程,在供不應求的市場中,伊雲谷同時進一步的現我們的技術人員能夠再提升,成爲能夠瞭解需求、跨領域溝通及多元能力的人。為此,伊雲谷推出「眾神計劃(Hero Program)」訓練數位轉型即戰力,透過各部門主管推薦部門精英及自我推薦的雙管道報名,挑選出6組共42位的同仁參與專案,進行挑戰。

專案目標

「眾神計劃」可類比為員工全方位實力的考核,分成對於員工職涯發展、員工關係建立及内部數位轉型共三大主軸:

專案成果

經過6個月的不斷發散、收斂、修改,最終2021年12月完成第一成果發表會。各組分別針對剩食、知識庫、健康回報、新聞監測、專案管理及人員管理提出了6項完整方案,最終由簽核系統、訊息監測管理解決方案獲勝並獲表揚,且後續將專案進行服務模組化。未來中長期計劃在每一屆專案培訓出「大神」及「小神」,並透過外部資深顧問給予「大神」教育及指導,逐漸散播多元思考、專業能力扎根等文化,最終形成伊雲谷知識循環,並形成公司内部龐大的智囊團隊。

自主學習文化與環境

伊雲谷持續為員工塑造自主學習的文化,打造自主學習的環境,於每週固定舉辦讀書分享會,員工會自行研究各項雲端新服務,輪流進行專題報告,由同仁互相分享與學習專業資訊,且高階主管們也以身作則,不時與員工分享產業脈動與最新的科技資訊。在此自主學習的環境之下,2021年度同仁共考取399張證照,截至2021年底已累積取得超過600張證照,除了取得AWS相關認證之外,也進一步考取Microsoft、Oracle、SAP及Google Cloud Platform(GCP)等認證,達到同仁多元發展。伊雲谷為了鼓勵員工持續精進更多雲端專業,特別設置「考取雲端證照獎勵辦法」,若員工成功考取雲端服務證照,可申請取得獎勵金,於2021年總共發放178筆獎勵金,取得獎勵的員工數為82位,總計發放超過700萬元獎勵金,鼓勵員工持續學習更多雲端服務。