LÀM SAO ĐỂ TRỞ THÀNH DOANH NGHIỆP ĐÁM MÂY?

Tôi vẫn còn nhớ ngày tôi trình bày những lợi ích của việc sử dụng AWS năm 2014.Không giống Hoa Kỳ hay các nước phương Tây khác, tỷ lệ áp dụng đám mây ở APAC rất nhanh nhưng tỷ lệ thâm nhập rất chậm.3 câu hỏi khách hàng doanh nghiệp hay hỏi là:

  1. Tại sao tôi cần chuyển sang AWS?
  2. Đám mây công cộng có an toàn không?
  3. Chi phí chạy các ứng dụng trên AWS rất đắt

Sau 4 năm, mọi thứ đã thay đổi.Khách hàng không còn hỏi “Tại sao tôi cần chuyển sang đám mây” mà là “Làm sao để nhanh chóng chuyển sang đám mây”.Nếu tìm hiểu kĩ thì bạn sẽ biết, AWS bắt đầu công việc kinh doanh của mình vào năm 2006 và là nhà tiên phong của nền kinh tế chia sẻ.Thật vậy, bạn sẽ thấy thú vị khi biết rằng AWS ra đời trước cả Airbnb 2 năm và trước Uber 3 năm.AWS không những là nhà tiên phong của nền kinh tế chia sẻ mà còn bao trùm nó.Airbnb, Lyft và Gobee.bike là những khách hàng của AWS. AWS cung cấp cho họ một nền tảng để thất bại với chi phí cơ hội cực kỳ thấp và tăng tốc độ đổi mới.Và đó là lý do sau năm 2006, số lượng công ty khởi nghiệp ngày càng tăng.

AWS cung cấp cho họ một nền tảng để thất bại với chi phí cơ hội cực kỳ thấp và tăng tốc độ đổi mới.Và đó là lý do sau năm 2006, số lượng công ty khởi nghiệp ngày càng tăng.

Các mô hình kinh doanh thông thường đang bị tấn công

Theo Chỉ số Thay đổi của Deloitte, tuổi thọ trung bình của một công ty nằm trong danh sách Fortune 500 đã giảm từ khoảng 75 năm nửa thế kỷ trước xuống chưa đầy 15 năm ngày nay, và sẽ là 5 năm nếu không làm gì cả.Vì vậy, nếu tách mô hình kinh doanh thành bốn thành phần chính thì ta có:

  • Khách hàng: Khách hàng có nhiều quyền lực hơn bao giờ hết.Khách hàng không còn sẵn sàng đăng ký các cam kết dài hạn.Họ có nhiều lựa chọn và kỳ vọng hơn.Khách hàng cũng muốn tự mình đưa ra lựa chọn.
  • Quy trình: Khái niệm của thế hệ trước như hệ phương pháp sáu sigma chú trọng vào cải tiến liên tục.Mặc dù nó vẫn đúng nhưng trước bối cảnh biến động nhanh, điều quan trọng hiện nay là bạn phải có các quy trình theo mô hình và có thể điều chỉnh được.
  • Tài nguyên: Quy mô và một bảng cân đối kế toán hoành tráng không còn là rào cản đối với việc thâm nhập.Ngược lại là đằng khác.Các mô hình kinh doanh ít tài sản đang nổi lên trong tất cả các ngành từ taxi, khách sạn đến máy bay.
  • Cơ sở chi phí: Tập trung giảm chi phí để phục vụ.Giờ đây, chúng ta đang ở thời điểm mà chi phí cận biên để thâm nhập vào các thị trường mới gần như bằng không và có sự liên kết chặt chẽ hơn giữa doanh thu và chi phí.

Nói tóm lại, đám mây đang thay đổi cách chúng ta suy nghĩ về mô hình kinh doanh và hoạt động của mình.Đám mây đã tạo điều kiện cho các phương pháp luận mới như phân phối liên tục (CD) và DevOps bùng nổ và thách thức tư duy truyền thống về cách hỗ trợ khách hàng.

Đổi mới như một công ty khởi nghiệp trong Doanh nghiệp

Đúng thế.Ngay lúc này, doanh nghiệp đang phải đối mặt với một mối đe dọa lớn.Và điều đáng sợ nhất không phải là những đối thủ hiện tại mà chính là những đối thủ tiềm năng trong thế giới khởi nghiệp.Họ hành động nhanh, thất bại nhanh, và một khi tìm ra điểm tốt nhất, họ sẽ cạnh tranh với bạn trong một hình thức cạnh tranh hoàn toàn mới.Cách duy nhất để tồn tại trong kỷ nguyên số mới này là làm sao để một doanh nghiệp lớn có thể hoạt động như một công ty khởi nghiệp.

  • Thiết lập văn hóa đổi mới: Mọi thứ nên bắt đầu từ việc thay đổi tư duy trong tổ chức.Để tồn tại, bạn cần phải rời khỏi vùng an toàn của mình.Các công ty lớn cần phải tự đột phá hoặc được đột phá.Lấy Amazon làm ví dụ.Một trong những lợi thế tuyệt đối của nền tảng thương mại điện tử là hệ thống kho hàng.Nó giúp giữ chi phí lưu kho thấp và giao hàng hóa và dịch vụ nhanh hơn.Amazon không dừng lại ở đây mà tận hưởng thành công.Họ cho ra đời dịch vụ Fulfillment by Amazon (FBA).Dù đánh mất thế mạnh về công nghệ và hệ thống kho hàng nhưng Amazon lấy lại được doanh thu nhờ cung cấp các dịch vụ hoàn thiện cho hàng triệu nhà bán trên khắp thế giới.Và những nhà bán đó cũng có thể cung cấp dịch vụ vận chuyển và trả hàng 2 ngày.Thiết lập văn hóa đổi mới là yếu tố sống còn của các doanh nghiệp lớn.
  • Xây dựng vườn ươm đổi mới bên trong doanh nghiệp: Hãy thừa nhận nó.Trong số hàng nghìn nhân viên, không phải ai cũng sẽ là nhà vô địch đổi mới.Sẽ có rất nhiều ồn ào khi thực hiện một sáng kiến đổi mới.Nhiệm vụ của vườn ươm làm tiêu điểm cho các chương trình và hoạt động đổi mới, cung cấp một môi trường làm việc mới cho nhân viên thực hiện các dự án đổi mới, chứng minh nó giúp đổi mới nhanh hơn, thông minh hơn và rẻ hơn.Một trong những cuốn sách tôi khuyên đọc đó là “Sprint” của tác giả Jake Knapp, sách cung cấp một khung sườn để giải quyết những vấn đề lớn và thử nghiệm những ý tưởng mới.
  • Thử nghiệm các sáng kiến ​​kỹ thuật số mới với Điện toán đám mây AWS: Bạn cần sử dụng các công cụ để cải tiếnAWS cung cấp một môi trường hoàn hảo để thử nghiệm những sáng kiến số mới.Bạn không cần phải trải qua quy trình mua sắm kế thừa cho phần cứng và phần mềm.Bạn có thể lập trình máy trong vài phút và chạy các dự án mới của mình.Tuy nhiên, nếu một ý tưởng đổi mới thất bại, cái giá bạn phải trả chỉ là chi phí vận hành vì triết lý định giá của AWS là thanh toán theo mức sử dụng và không có thời hạn hợp đồng.
  • Tăng tốc chuyển đổi số với các đối tác: Đa phần, bạn không có tài nguyên để thực hiện dự án số mới.Ngoài ra, bạn có thể không có thực tiễn xây dựng một vườn ươm đám mây.Chúng tôi thực sự khuyên bạn nên tìm kiếm các đối tác đám mây.Những đối tác có mô hình kinh doanh xoay quanh việc phân phối tài nguyên và phần mềm điện toán đám mây thay vì phần cứng tại chỗ và phần mềm được cấp phép.Họ có thể giúp phát triển và thiết kế một giải pháp đổi mới có thể tận dụng nhiều lợi ích của điện toán đám mây.

Jason Tam

eCloudvalley Head of Business Development

2021-09-06T16:57:13+00:00 2018/03/01 |Insights|