LÊN KẾ HOẠCH ĐỂ DI CHUYỂN LÊN ĐÁM MÂY?3 ĐIỀU QUAN TRỌNG BẠN CẦN BIẾT

Theo báo cáo của IDC, gần một nửa chi tiêu cho CNTT sẽ dành cho nền tảng đám mây vào năm 2019, đạt 60% tổng cơ sở hạ tầng CNTT cũng như 60-70% tổng chi tiêu cho phần mềm, dịch vụ và công nghệ vào năm 2020. Đám mây chắc chắn là chủ đề nóng nhất trong thế giới kinh doanh ngày nay vì nó mang lại cho các tổ chức sự linh hoạt và khả năng nắm bắt những thay đổi và đổi mới.

Dù áp dụng đám mây là một xu hướng hiển nhiên nhưng các công ty vẫn gặp khó khăn khi lập kế hoạch và thực hiện một quá trình di chuyển thành công.Trước khi bắt đầu di chuyển qua đám mây, bạn phải nắm rõ quy trình của nó.

Quá trình di chuyển đơn giản được chia thành 3 giai đoạn: đánh giá & lập kế hoạch, di chuyển, và quản lý & tối ưu hóa.Trước hết, một kế hoạch toàn diện là chìa khóa để di chuyển thành công, đồng thời đây cũng là thách thức chính mà các công ty phải đối mặt.Thực hiện đánh giá có thể giúp bạn xác định tình trạng hiện tại của công ty, giúp dự báo tốt hơn tổng chi phí sở hữu (TCO) và tiến hành lập kế hoạch tiếp theo.Dưới đây là một mẫu đánh giá đám mây đơn giản mà bạn có thể lấy và tạo báo cáo để tham khảo.

Cloud Migration

Từ kinh nghiệm trong quá khứ của chúng tôi, có ba câu hỏi chính cần đặt ra trước khi đi sâu vào đám mây mà các tổ chức thường bỏ qua.

– 3 câu hỏi cần đặt ra trước khi đi sâu vào dự án di chuyển –

Mục tiêu quan trọng của việc di chuyển

Việc này có vẻ dễ nhưng không nhiều công ty thiết lập mục tiêu rõ ràng cho kế hoạch di chuyển.Có phải chủ yếu để tiết kiệm chi phí?Có phải để mở rộng và linh hoạt?Hay có phải vì muốn phát triển nhanh hơn?Điều quan trọng là tổ chức phải hiểu lý do tại sao họ muốn di chuyển sang đám mây.Nếu không hiểu lý do, bạn sẽ không biết làm sao để chọn đám mây phù hợp, làm thế nào xác định phạm vi và liệu bạn có đạt mục tiêu hay không.Dự án đám mây cũng như mọi dự án khác, bạn cần có mục đích, mục tiêu rõ ràng, lãnh đạo dự án và nhà tài trợ dự án.

Kĩ năng cho nhân viên

Đảm bảo nhân viên của bạn đã sẵn sàng đón nhận đám mây.Nên lập kế hoạch đào tạo ở giai đoạn đầu dự án đám mây.Theo IDC, đào tạo có thể đẩy nhanh tốc độ áp dụng đám mây của bạn lên 80%, khiến bạn có nhiều khả năng đáp ứng các yêu cầu ROI của đám mây hơn 3,8 lần và giúp tỷ lệ đổi mới của doanh nghiệp tăng 2,7 lần.
Mặc dù đào tạo nhân viên trước quá trình di chuyển có vẻ là một khoản đầu tư lớn, nhưng việc thiếu các chuyên viên giàu kinh nghiệm và kỹ năng có thể khiến doanh nghiệp bị thiệt hại đáng kể.Một báo cáo từ Rackspace cho thấy 71% bộ phận CNTT tin rằng tổ chức của họ đã bỏ lỡ cơ hội tăng doanh thu, ước tính khoảng 258 triệu USD mỗi năm.Đào tạo đám mây chắc chắn là một khoản đầu tư chiến lược để áp dụng đám mây lâu dài, và hãy đảm bảo kế hoạch đào tạo của bạn phù hợp với mục tiêu dự án.

Công cụ và đối tác thích hợp

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, việc tìm ra công cụ phù hợp và một đối tác có kinh nghiệm có thể giúp quá trình áp dụng đám mây diễn ra suôn sẻ.Vậy làm thế nào để đảm bảo đối tác có đủ năng lực để hướng dẫn bạn trong suốt hành trình di chuyển?Trước tiên, AWS cung cấp chương trình năng lực để bạn có thể xác minh liệu đối tác có đủ chuyên môn trong lĩnh vực nhất định.Ví dụ, khi thực hiện dự án di chuyển, bạn nên xem xét tìm đối tác có năng lực về di chuyển.Hơn nữa, vì thị trường MSP (nhà cung cấp dịch vụ được quản lý) đám mây vẫn đang phát triển và rất nhiều nhà cung cấp đang tham gia thị trường, bạn nên tập trung vào kinh nghiệm của MSP.Đó không phải là tuổi thọ và kinh nghiệm của công ty trong các lĩnh vực dịch vụ CNTT truyền thống mà là năng lực về đám mây.

2021-09-03T10:50:51+00:00 2019/09/20 |Insights|